GFK-plus - Das Team ist der Boss

Wirkprinzipien

Schnellstart

Wie integrales Management aussehen kann

Online Einführung in interaktives Management und GFK-plus

a) Wirkprinzip

Das Team ist der Boss

Erfolg durch organische Selbstorganisation

nette Mitarbeitende (Personal) - Wissen - Fähigkeiten - Arbeitskraft - professionelle Haltung Sinn - Bedeutung - Inspiration - Emotionen - Neugier - Antrieb - Ideale - Wissen - Fähigkeiten - Tatkraft - Berufung - Spiritualität - u.v.m. - Filter ganzer Mensch

Gelingendes Miteinander ist Weg und Ziel zugleich. Gute Methoden und Tools erleichtern die Selbstorganisation eines Teams erheblich. Rege dein Team zu ersten Schritten in diese Richtung an und erlebe den Unterschied.

Experimentier-Teams Testumgebung

Systementwickler und Methoden-Nerd (Gabriel) abstrakte Arbeit

Euer Erfolg im Team

Was man bisher kaum beachtet hat

Was die geeigneten Tools und Methoden sind

Euer Projekt umsetzen

Was man bisher kaum beachtet hat Wie integrales Management aussehen kann Was die geeigneten Tools und Methoden sind

Fazit: Das Leben und die Arbeit scheinen zwei getrennte Bereiche zu sein. Es wird allzu viel menschliches und zwischenmenschliches Potenzial ausgefiltert. Das integrale Management kann mit den inneren Potenzialen der Menschen umgehen. Da diese Potenziale von den Menschen nur selbstverwaltet werden können, braucht es ein Management der Selbstorganisation. Die Prozesse werden damit lebendig, leichter und viel natürlicher.

Fazit: Es gibt den Moment, an dem wir merken, dass eine rein funktionale Optimierung von Produkten, Projekten und Prozessen für Menschen, Umwelt und Gesellschaft nicht mehr ausreichend ist. Wenn wir Profit mit Nutzen, Zweck (Purpose) mit Sinn, Respekt mit Fürsorglichkeit und abstrakte Werte mit persönlichen Idealen verwechseln, dann hat das einen Preis. Mit dem Wechsel zum integralen Management wird es in den Unternehmen und auch mit ihnen menschlicher und lebenswerter.

Fazit: Ab einem bestimmten Punkt braucht es mehr als nur Veränderung. Es braucht eine Transformation. Obwohl diese einen natürlichen Zustand herstellt - ein organisches Miteinander -, ist das für manche Menschen und Unternehmen ein größerer Schritt. Mit den Methoden und Tools von GFK-plus kann die Transformation problemlos Schritt auf Schritt gelingen. Weiter zu Proramm und Anmeldung

Fazit: Potenzialfelder sind Kraftfelder und Felder einer übergeordneten und kreativen Team-Intelligenz: Sie sind der Schlüssel für die Selbstorganisation und für eine neue Qualität des integralen Managements. Mehr dazu gibt es in unserer gratis Online-Einführung in das integrale Management

- Methode - Tools - Material

Bei all den wesentlichen Verbesserungen im modernen Management bleiben die Menschen und viele ihrer Potenziale hinter einer publikumsverträglichen Fassade verborgen. Von ihrem kompletten inneren Potenzial fließt nur wenig durch die Filter des Geschäftslebens in die Arbeit mit ein. Nicht, weil das ihr Optimum ist, denn meist halten sich die Menschen nur aus einem reinen Schutzbedürfnis zurück. Doch der Preis dafür ist für alle hoch.

In einem perfekten Projekt oder Prozess, an dem Menschen beteiligt sind, sollten diese auch mit ihrem ganzen inneren Potenzial vorkommen, also mehr als nur Ausführende sein. Stellt man die natürliche Dynamik von kreativer und konstruktiver Menschlichkeit wieder her, ist das Ergebnis erstaunlich. Je wichtiger das im Bewusstsein vernetze Ganze wird, z.B. bei komplexen oder kreativen Prozessen, desto weniger kann man auf die Bewusstseinskräfte der Individuen verzichten. Doch wie sind diese zu integrieren? Gabriel Fritsch

Jede Kultur bringt ihre eigenen Tools und Methoden hervor. Eine dominante Kultur braucht andere Werkzeuge als eine funktionale Kultur. Heute haben wir geniale Tools, um Projekte und Prozesse funktional/technisch zu optimieren. Auch uns selbst würden wir gerne so optimieren. Doch gerade, wenn es um Menschen und ein kraftvolles menschliches Miteinander geht, dann sollten wir zuerst eine fürsorgliche Kultur etablieren, in welcher das Miteinander eine völlig neue Qualität und Dynamik aufnehmen kann. Danach helfen uns neue, auf genau diese Kultur abgestimmte Methoden bei der Planung und Durchführung von gemeinsamen Projekten und Prozessen. Gabriel Fritsch

nettes und fähiges Personal

optimierte Systeme und Prozesse

funktionales Maximum

Management

Synergie der menschlichen Potenziale

Vision + Strategie

Taktik + Manifestation

ganze Menschen

Integral: Das Ganze ist mehr als die Summe der dafür nötigen Teile.

Pokal oder Trostpreis?

+Verschreibung moderner Hacks

Selbstorganisierte Führung als gemeinsame Aufgabe. Führung der Prozesse und nicht der Menschen.

Bedürfnis- und sinnorientierte Herstellung von Produkten

Filter

funktionales Business as usual

- Sinn - Bedeutung - Inspiration - Emotionen - Neugier - Antrieb - Ideale - Wissen - Fähigkeiten - Tatkraft - Berufung - Spiritualität - u.v.m.

Wert + Freude

- Lean - Kaizen - Scrum - Agil

Integrales Management der Systeme und Prozesse

ganzer Mensch

nette Mitarbeitende (Personal)

- Wissen - Fähigkeiten - Arbeitsleistung - professionelle Haltung

- Sinn - Bedeutung - Inspiration - Emotionen - Neugier - Antrieb - Ideale - Wissen - Fähigkeiten - Tatkraft - Berufung - Spiritualität - u.v.m.

Bei genug Vertrauen kann das ursprünglich dominante und heute hauptsächlich funktionale Miteinander zu einer Kultur der Fürsorge umschwenken. Erst dann entfalten sich die inneren Potenziale der Menschen im Miteinander und verschränken sich untereinander zu einem kraftvollen Potenzialfeld.

Wenn persona Maske bedeutet, was sagt das dann über den Begriff Personal aus?

Filter

Sehr professionell: Funktional optimiertes Miteinander wie überall

Weg oder Sackgasse?

personales Miteinander

volles Potenzial

Datenschutz

Impressum

Wirkprinzipien

Filter

Mensch

nette Mitarbeitende (Personal)

- Wissen - Fähigkeiten - Arbeitsleistung - professionelle Haltung

Was man bisher kaum beachtet hat Wie das integrale Management aussehen kann Was die geeigneten Tools und Methoden sind

Wenn persona Maske bedeutet, was sagt das dann über den Begriff Personal aus?

Menschen

nettes und fähiges Personal

Maximum des funktionalen und „gierigen“ Managements

Management

Synergie der menschlichen Potenziale

Vision + Strategie

Taktik + Manifestation

Experimentier-Teams Testumgebung

Systementwickler und Methoden-Nerd (Gabriel) abstrakte Arbeit

- Methode - Tools - Material

Euer Erfolg im Team

Was die geeigneten Tools und Methoden sind

Pokal oder Trostpreis?

+moderne Hacks

Fazit: Ab einem bestimmten Punkt braucht es mehr als nur Veränderung. Es braucht eine Transformation. Obwohl diese einen natürlichen Zustand herstellt - ein organisches Miteinander - ist das für manche Menschen und Unternehmen ein größerer Schritt. Mit den Methoden und Tools von GFK-plus kann die Transformation problemlos Schritt auf Schritt gelingen. Weiter zur Anmeldung

Fazit : Es wird allzu viel menschliches und zwischen- menschliches Potenzial ausgefiltert. Das integrale Management kann mit den inneren Potenzialen der Menschen umgehen. Da diese Potenziale von den Menschen aber nur selbstverwaltet werden können, bietet sich dafür sowieso nur eine geeignete Form der Selbstorganisation an. Die Prozesse werden damit lebendig, leicht und viel natürlicher.

Integrales Management basiert nicht auf neuen Methoden wie GFK-plus, sondern nutzt diese nur, um die natürliche Dynamik von kreativer und konstruktiver Menschlichkeit wieder herzustellen. Das Ergebnis ist deshalb nicht methodenlastig, sondern menschlich.

Jede Kultur bringt ihre eigenen Tools und Methoden hervor. Eine dominante Kultur braucht andere Werkzeuge als eine funktionale Kultur. Heute haben wir geniale Tools, um Projekte und Prozesse funktional/technisch zu optimieren. Auch uns selbst würden wir gerne so optimieren. Doch gerade, wenn es um Menschen und ein kraftvolles menschliches Miteinander geht, dann sollten wir zuerst eine fürsorgliche Kultur etablieren, in welcher das Miteinander eine völlig neue Qualität und Dynamik aufnehmen kann. Danach helfen uns neue, auf genau diese Kultur abgestimmte Methoden bei der Planung und Durchführung von gemeinsamen Projekten und Prozessen.