Es gibt Parameter, anhand derer wir ein System verstehen und bemessen können. In der klassischen Gewaltfreien Kommunikation kennen wir die Bedürfnisse. Diese stellen die Parameter des Innenlebens dar und zeigen, was ein Mensch in einem bestimmten Zusammenhang braucht. Bei GFK-plus wollen wir jedoch nicht die persönlichen Bedürfnisse eines Menschen, sondern den abstrakten Bedarf eines Systems erfassen. Wozu ist das wichtig? Wenn man gemeinsam eine Uhr bauen möchte, dann ergibt sich aus dem Ziel die Bedarfsparameter für z.B. eine Werkstatt. Sie braucht nicht groß, muss aber ausreichend sauber sein. Die Werkzeuge müssten eine angemessene oder zumindest ausreichende Präzession gewährleisten. Im Management nennt man so etwas KPI - „Key Performance Indicator“, also Kennzahlen, mit denen die Leistung von Aktivitäten ermittelt werden kann Bei GFK-plus gibt es allerdings nicht nur die Parameter der Gestaltung, sondern Parameter für alle Felder des Vier-Schritte-Kreises. Der Ansatz wurde bereits von Prof. Nossrat Peseschkian mit dem Differenzialanalytischen Inventar (DAI) angerissen, der zwischen den Parametern des Weges und denen des Zieles unterschieden hat.

Wir können für jedes GFK-plus Feld vom Vier-Schritte-Kreis eine eigene Parameter- liste anlegen und genau das haben wir auch gemacht. Ihr findet sie im Downloadbereich. Doch zur Vereinfachung haben wir auch zwei Toolkarten angelegt und auf diesen einerseits die Parameter des gemeinsamen synergetischen Feldes und anderseits die Parameter des gemeinsamen Gestaltens aufgeführt. Die Worte lenken unseren Geist auf bestimmte Qualitäten und machen diese „messbar“. Wir brauchen nicht lange rumzureden, wenn etwas nicht stimmt und wir das mit Argumenten und Überlegungen zu greifen versuchen. Wir suchen die Parameter heraus, die beteiligt sind und die möglicherweise nicht ausreichend beachtet werden. Führen gestaltende Parameter der blauen Toolkarte T4.1 zu großen Spannungen, dann hängt das der Erfahrung nach oft mit unbeachteten Feldparamatern der grünen Toolkarte T3.2 zusammen. Haben die Teammitglieder ein gutes zwischen- menschliches Feld, das die gerade wichtigen Parameter wie z.B. Zuwendung, Offenheit und Vertrauen ausreichend bedient, dann wirkt dieses Feld förderlich und stabilisierend. Dann kann man sich auf die Gestaltparameter konzen-trieren und effektiv über Sauberkeit, Ordnung oder Transparenz sprechen. Kommt man jedoch auf der blauen Karte auf keine Lösung, überprüft man die Parameter des Feldes. Bei den Bedarfslisten findest du detaillierte Parameter für alle Felder des Vier-Schritte- Kreises und du kannst mit ihnen die Diskussionen abkürzen, wenn du sie austeilst und alle bittest, die relevanten Bedarfsparameter zu dem Thema anzustreichen. Danach überlegt man, wie man diese Parameter angemessen stärken kann.

Die Karte ist Teil eines Kartensets , dass du im Buch , und im Download-Tool-Depot findest. Erklärt sind die Karten im Buch „Das Team ist der Boss“ und in der Power-Point- Präsentation des Kartensets in den Notizen der Präsentation.