Generell
möchten
MitarbeiterInnen
gerne
den
Wandel
„von
oben
herab“
geplant,
genehmigt
und
durchgeführt
wissen
und
das
natürlich
nach
ihrem
Sinn.
Jene,
welche
die
Macht
und
das
Sagen
haben,
sollten
sich
um
die
Transformation
kümmern.
Dass
sich
die
Lage
aus
der
Perspektive
„von
oben
herab“
etwas
anders
darstellt,
ist
oft
nicht
leicht
zu
vermitteln.
Zwischen
wie
vielen
Stühlen
sitzen die Bosse und Chefinnen unserer Zeit?
Bei
GFK-plus
folgen
wir
für
die
Transformation
eines
Umfeldes
den
organischen
Prinzipien
der
Natur.
Die
Veränderung
kommt
aus
der
Lebendigkeit
der
vielen
Menschen
oder
sie
bleibt
aus.
Das
ist
Selbststeuerung.
Als
LeiterIn
eines
modernen
Unternehmens
kann
man
den
MitarbeiterInnen
die
Möglichkeit
geben,
sich
ihre
Mächtigkeit
zurückzuholen
und
sie
in
einer
lebendigen
Vernetzung
und
in
Abstimmung
mit
dem
Gesamten
kraftvoll
einzusetzen
-
für
die
gemeinsamen
Visionen
und
Ziele
und
nicht
gegen
irgendetwas.
Dazu
müssen
sie
in
der
Lage
sein,
sich
in
kleinen
selbststeuernden
Teams
zu
vernetzen
und
dann
diese
kleinen
Teams
untereinander
selbststeuernd
zu
organisieren.
Wenn
sich
dadurch
ein
stabiler
Grund
ergibt,
transformiert
sich
ein Unternehmen von bottom up, und zwar mit Hilfe der strategischen Fürsorge von top-down.