Es gibt viele Möglichkeiten, Boss zu sein. Die Beste ist …
So wird das Team zum Boss!
GelingendesMiteinanderistWegundZiel zugleich.GuteMethodenund Toolserleichtern dieSelbstorganisationeinesTeamserheblich. RegedeinTeamzuerstenSchrittenindiese Richtung an und erlebe den Unterschied.
Welche Vorteile hat das ganze Team als Boss?LogischbetrachtetwäreeingutesTeamindenmeisten SituationenderbessereBoss.DashatvieleGründe: VieleAugensehenmehralsnurzweiundalle TeammitgliederkönnensichaufAugenhöhe untereinanderberatenundsoihrWissenundihre Potenzialevernetzen.Siesindnaheam ProjektgeschehenundfindenzusammenoftmehrLösungsmöglichkeiten.Auchistdie KommunikationwieeinFluss,derschlechtnachobenfließt,währendsichdasWasser horizontalganz vonselbstausbreitet.SchuldundSchamsindohneHierarchieeinzahnloser Wolf, was der Team- und Fehlerkultur gut tut.
Beachtet ihr die 6 Hürden der organischen Selbstorganisation?Selbstorganisationläuft-werhättedasgedacht-wievonselbst.DasTeamwirddurchdas SelbsteinesjedenTeammitgliedsorganisiert.DabeigibtessechsHürden,diezubeachten sind.Aufdiesesolltemansichvorbereiten,dennesbedarfvielleichtetwasTraining,damit das Team sie spielend zu überwinden lernt. Diese 6 Hürden sind:GehedieHürdeneinenachderanderenmitdeinemTeamdurch.WennDichdasThema interessiert,danntrageDichauchfürdenNewslettereinunderfahremehrüberdie organische Selbstorganisation von Teams und Unternehmen:
Es gibt drei gute Gründe, das ganze Team Boss sein zu lassen:1.EuerProjekt/eureAufgabe:DasProjekt,dasihralsTeam verfolgt,istkomplexunderforderteinesehrbewusst abgestimmteZusammenarbeit.Ihrorganisiertundverfeinert euerProdukt,währendihrdaranarbeitet.Kreativität, AchtsamkeitundguteKommunikationistdabeigefragt.Ihr könntnichtaufstandardisierteundautomatisierteAbläufe zurückgreifen.FürdenErfolgbrauchtihrdasinspirierte Zusammenspiel aller Beteiligten.2.DieTeamgestaltung:IhrseideineGruppevonMenschen,diesichalsgleichrangig ansehenundihrwüsstetnicht,wieihrüberhaupteineverträglicheHierarchieeinführen könntet.OderihrhabteineHierarchieundwolltdiesenichtnurverflachen,sondernam liebstengleichganzloswerden,ohnedabeijedochanErnsthaftigkeit,Engagementund Führungzuverlieren.Startups,Initiativen,KooperationenmitSelbständigen,NewWork Projekte, Spezialisten-Teams und Jobs, brauchen neue Formen der Selbstorganisation.3.NeugierundExperimentierfreude:Ihrwürdeteucheinfachgernebesserpositionieren undhabtsowohldieFlexibilitätalsauchdasProjekt,mitdemihrorganische Selbstorganisationversuchenwollt.VielleichtpasstdasgleichwertigeZusammenspiel unterschiedlicher Menschen perfekt zu eurer Unternehmensphilosophie.
Ein sich selbstorganisierendes Team ist unschlagbar, es sein denn, es schlägt sich selbst.
Was ist organische Selbstorganisation? EinTeamkannsichdominant,funktionaloderfürsorglichorganisieren. Einfunktionales TeamarbeitetimbestenFallwieeineMaschine.Man mussihrStromzuführen,sieeinschaltenundprogrammieren.Ein organisches TeamwirddagegenvoninnerenLebenskräftenangetriebenund gelenkt.Inspiration,Verständnis,Neugier,Tatkraft,Leistungsfreude,derWillen zurKreationunddieFreudeamgemeinsamenErfolgerfüllendasTeamvoninnenheraus mitLeben.DasbewussteSelbsteinesjedenTeammitgliedssteuertdasTeammit.Damit dasreibungsfreiklappt,brauchtesallerdingseinegeeignete Methode für Selbstorganisation und gute Tools.
Was sind die häufigsten Fragen und Bedenken?GehtdasauchmitvirtuellenTeams?Wasgeschieht,wennesschiefgeht?Wielange brauchtdieUmstellung?Wasist,wennnichtalledasgutfinden? WaswirddieAufgabederbisherigenBosse?Kannsichauchein ganzes Unternehmen organisch selbstorganisieren? EsgibtvieleFrageunddiewichtigstenFragenundderenAntworten kommenerstmitderPraxis.Davorwirdoftehergezweifeltals wirklichnachgefragt, weil vieleMenscheneinmulmigesGefühlbei Veränderungenhaben,besonderswenndiesedieeigenePosition oderdaspersönlicheUmfeldmitbetreffenkönnen.DochdasBeruhigendebeiorganischer Selbstorganisationist,dassdaseigeneGespüralsKompasseingesetztwird.Gemeinsam kannmanausdersensitivenProjektweisheitdesTeamskorrigierendenEinflussnehmen. Perfektionistdabeinichtgefordert.Angemessenesoderzumindestausreichendes VorgehenistdieLeitliniebeiderorganischenSelbstorganisation.Außerdemgilt,wasman bereitsvonanderenMethodenkennt:Schnellscheitern,schnelllernenunddieWege gehen, die sich öffnen.
Beachtet ihr die 6 Hürden der organischen Selbstorganisation?Selbstorganisationläuft-werhättedas gedacht-wievonselbst.DasTeamwirddurch dasSelbsteinesjedenTeammitglieds organisiert.DabeigibtessechsHürden,diezu beachtensind.Aufdiesesolltemansich vorbereiten,dennesbedarfvielleichtetwas Training,damitdasTeamsiespielendzu überwinden lernt. Diese 6 Hürden sind:GehedieHürdeneinenachderanderenmit deinemTeamdurch.WennDichdasThema interessiert,danntrageDichauchfürden Newslettereinunderfahremehrüberdie organischeSelbstorganisationvonTeamsund Unternehmen:
Welche Vorteile hat das ganze Team als Boss?LogischbetrachtetwäreeingutesTeaminden meistenSituationenderbessere Boss.Dashat vieleGründe: VieleAugen sehenmehr alsnurzweiundalleTeammitgliederkönnen sichaufAugenhöheuntereinanderberatenund soihrWissenundihrePotenzialevernetzen.Sie sindnaheamProjektgeschehenundfinden zusammenoftmehrLösungsmöglichkeiten. AuchistdieKommunikationwieeinFluss,der schlechtnachobenfließt,währendsichdas Wasserhorizontalganzvonselbstausbreitet. SchuldundSchamsindohneHierarchieein zahnloser Wolf, wasder Team-undFehlerkulturgut tut.
Was ist organische Selbstorganisation? EinTeamkannsichdominant,funktionaloder fürsorglichorganisieren.Einfunktionales Team arbeitetimbestenFallwieeineMaschine.Man mussihrStromzuführen,sieeinschaltenund programmieren.Einorganisches Teamwird dagegenvoninnerenLebenskräften angetriebenundgelenkt.Inspiration, Verständnis,Neugier, Tatkraft,Leistungsfreude, derWillenzurKreationund dieFreudeam gemeinsamenErfolgerfüllendas TeamvoninnenherausmitLeben. DasbewussteSelbsteinesjeden Teammitgliedssteuertdas Teammit.Damitdas reibungsfreiklappt,brauchtesallerdingseine geeigneteMethode für Selbstorganisationund gute Tools.
Was ist das Risiko? SelbstorganisationbrauchtdieBereitschaftund bestimmteFähigkeiteneinesjedenSelbstes. Bevorihralsomitder Praxisbeginnt,ist essinnvoll,die aktuelleTeamsituation zuanalysieren.Hiehilft z.B.auchdie Checkliste.Jede Veränderungkann anfangszueiner Destabilisierungführen.EinTeamsolltesichdeshalbseiner Schwachpunktebewusstseinundsichauf organischeSelbstorganisationeinlassen wollen.Spürtihreinesichausbreitende NeugierundVorfreude,kanneslosgehen. BleibtdieInspirationaus,fehltnocheine Maßnahmedavor,oderSelbstorganisationist geradenochnichteuerDing.Beidiesen Überlegungen helfen wir gerne. >>
GelingendesMiteinanderistWegundZiel zugleich.GuteMethodenund Toolserleichtern dieSelbstorganisationeinesTeamserheblich. RegedeinTeamzuerstenSchrittenindiese Richtung an und erlebe den Unterschied.
EsgibtdreiguteGründe,dasganze Team Boss sein zu lassen:1.EuerProjekt/eureAufgabe:DasProjekt,das ihralsTeamverfolgt,istkomplexund erforderteinesehrbewusstabgestimmte Zusammenarbeit.Ihrorganisiertund verfeinerteuerProdukt,währendihrdaran arbeitet.Kreativität,Achtsamkeitundgute Kommunikationistdabeigefragt.Ihrkönnt nichtaufstandardisierteundautomatisierte Abläufezurückgreifen.FürdenErfolgbraucht ihrdasinspirierteZusammenspielaller Beteiligten.2.DieTeamgestaltung:IhrseideineGruppe vonMenschen,die sichalsgleichrangig ansehenundihr wüsstetnicht,wieihr überhaupteine verträglicheHierarchie einführenkönntet. OderihrhabteineHierarchieundwolltdiese nichtnurverflachen,sondernamliebsten gleichganzloswerden,ohnedabeijedochan Ernsthaftigkeit,EngagementundFührungzu verlieren.Startups,Initiativen,Kooperationen mitSelbständigen,NewWorkProjekte, Spezialisten-TeamsundJobs,brauchenneue Formen der Selbstorganisation.3.NeugierundExperimentierfreude:Ihr würdeteucheinfachgernebesser positionierenundhabtsowohldieFlexibilität alsauchdasProjekt,mitdemihrorganische Selbstorganisationversuchenwollt.Vielleicht passtdasgleichwertigeZusammenspiel unterschiedlicherMenschenperfektzueurer Unternehmensphilosophie.
AllesistindiesemBuchgut beschrieben.Weralsokonzentriert tiefertauchenmöchte,findethier eine gute Möglichkeit.
Was sind die häufigsten Fragen und Bedenken?GehtdasauchmitvirtuellenTeams?Was geschieht,wennesschiefgeht?Wielange brauchtdieUmstellung?Wasist,wennnicht alledasgutfinden?Was wirddieAufgabeder bisherigenBosse?Kann sichaucheinganzes Unternehmenorganisch selbstorganisieren? EsgibtvieleFrageunddiewichtigstenFragen undderenAntwortenkommenerstmitder Praxis.Davorwirdoftehergezweifeltals wirklichnachgefragt,weilvieleMenschenein mulmigesGefühlbeiVeränderungenhaben, besonders wenndiesedieeigenePositionoder daspersönlicheUmfeldmitbetreffenkönnen. DochdasBeruhigendebeiorganischer Selbstorganisationist,dassdaseigeneGespür alsKompasseingesetztwird.Gemeinsamkann manausdersensitivenProjektweisheitdes TeamskorrigierendenEinflussnehmen. Perfektionistdabeinichtgefordert. Angemessenesoderzumindestausreichendes VorgehenistdieLeitliniebeiderorganischen Selbstorganisation.Außerdemgilt,wasman bereitsvonanderenMethodenkennt:Schnell scheitern,schnelllernenunddieWegegehen, die sich öffnen.