Die Entwicklung des Bewusstseins
Wir können zwischen drei Arten von Menschen unterscheiden: den unbewusst Getriebenen (Bauch/ Impuls), den Verstandesmenschen (Kopf/ Ratio) und den achtsamen Menschen (Bauch-Kopf-Herz). Natürlich basiert unser Verhalten immer auf einer Mischung an Impulsivität, Kognition und Emotion. Die Frage ist allerdings, aus welchem Zentrum heraus wir aktiv werden. Das Enneagramm ist ein bekanntes Typenmodell, das mit dieser Dreiteilung von Herz, Kopf und Bauch arbeitet. Es kann interessant für alle sein, die insofern mehr wissen wollen. Daneben könnten wir uns auch mit einem Kulturent- wicklungsmodell wie Spiral Dynamics (Clare W. Graves) beschäftigen, denn nicht nur bei Individuen, sondern auch in ganzen Kulturen erkennt man die Handschrift von Herz, Kopf oder Bauch. In unserer hauptsächlich funktional ausgerichteten Kultur wird unsere impulsive Lebenskraft durch ein Korsett aus rationalen Regeln und Gesetzen gezähmt und unsere Gefühle haben es schwer, sich sinnvoll auszuwirken. Doch ohne die emotionale Intelligenz, die auf Gefühlen basiert, gibt es keine interaktive Intelligenz, die über ein klug designtes technisches Miteinander hinaus geht. Deshalb sind wir zur Zeit viel eher nett als liebevoll zu nennen und bewegen uns, was unsere Herzentwicklung betrifft, auf dünnem Eis. Erst wenn unser gemeinsames Denken und Handeln durch unsere Herzlichkeit verbunden und gelenkt wird, beginnen wir, in einer individuellen und kulturellen Integrität zu ruhen, der wir vertrauen können. Wollen wir unsere innere Dynamik mit den praktischen Mitteln der Kommunikationsentwicklung besser verstehen, dann können wir den Herz-Kopf-Bauch-Prozess (Gabriel Fritsch) heranziehen. Mit ihm stellen wir fest, dass es zwischen diesen drei Zentren Herz-Kopf-Bauch eine Flussrichtung gibt, die lebensdienlich und integrativ ist und eine, die uns eher ins Abseits befördert. (Mehr dazu gerne auf Anfrage unter dem Stichwort Herz-Kopf-Bauch-Prozess.) Das lebendige Miteinander, das wir mit GFK-plus anstreben, braucht ein Zusammenspiel von Herz, Kopf und Bauch. Ohne den Bauch fehlt die impulsive Lebendigkeit, ohne den Kopf der Überblick und die klugen Routinen und ohne das Herz die lebensdienliche Verbundenheit. Wie wichtig die Gefühle für moderne Unternehmen sind und warum sie stärker berücksichtigt werden sollten, erfährst du in diesem Grundlagentext: Für GFK-plus brauchen wir uns auf alles das nicht zu konzentrieren, weil wir im Prozess automatisch immer mehr Achtsamkeit und Sensitivität entwickeln, da dieses Problem bei der Konstruktion des Modells berücksichtigt wurde. Mit GFK-plus erwarten wir eine stetige Entwicklung des Bewusstseins in unseren Systemen des Miteinanders.
EMOTIONEN IN UNTERNEHMEN - PDF 
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Wir können zwischen drei Arten von Menschen unterscheiden: den unbewusst Getriebenen (Bauch/ Impuls), den Verstandesmenschen (Kopf/ Ratio) und den achtsamen Menschen (Bauch-Kopf- Herz). Natürlich basiert unser Verhalten immer auf einer Mischung an Impulsivität, Kognition und Emotion. Die Frage ist allerdings, aus welchem Zentrum heraus wir aktiv werden. Das Enneagramm ist ein bekanntes Typenmodell, das mit dieser Dreiteilung von Herz, Kopf und Bauch arbeitet. Es kann interessant für alle sein, die insofern mehr wissen wollen. Daneben könnten wir uns auch mit einem Kulturent-wicklungsmodell wie Spiral Dynamics (Clare W. Graves) beschäftigen, denn nicht nur bei Individuen, sondern auch in ganzen Kulturen erkennt man die Handschrift von Herz, Kopf oder Bauch. In unserer hauptsächlich funktional ausgerichteten Kultur wird unsere impulsive Lebenskraft durch ein Korsett aus rationalen Regeln und Gesetzen gezähmt und unsere Gefühle haben es schwer, sich sinnvoll auszuwirken. Doch ohne die emotionale Intelligenz, die auf Gefühlen basiert, gibt es keine interaktive Intelligenz, die über ein klug designtes technisches Miteinander hinaus geht. Deshalb sind wir zur Zeit viel eher nett als liebevoll zu nennen und bewegen uns, was unsere Herzentwicklung betrifft, auf dünnem Eis. Erst wenn unser gemeinsames Denken und Handeln durch unsere Herzlichkeit verbunden und gelenkt wird, beginnen wir, in einer individuellen und kulturellen Integrität zu ruhen, der wir vertrauen können. Wollen wir unsere innere Dynamik mit den praktischen Mitteln der Kommunikationsentwicklung besser verstehen, dann können wir den Herz-Kopf- Bauch-Prozess (Gabriel Fritsch) heranziehen. Mit ihm stellen wir fest, dass es zwischen diesen drei Zentren Herz-Kopf-Bauch eine Flussrichtung gibt, die lebensdienlich und integrativ ist und eine, die uns eher ins Abseits befördert. (Mehr dazu gerne auf Anfrage unter dem Stichwort Herz-Kopf-Bauch- Prozess.) Das lebendige Miteinander, das wir mit GFK-plus anstreben, braucht ein Zusammenspiel von Herz, Kopf und Bauch. Ohne den Bauch fehlt die impulsive Lebendigkeit, ohne den Kopf der Überblick und die klugen Routinen und ohne das Herz die lebensdienliche Verbundenheit. Wie wichtig die Gefühle für moderne Unternehmen sind und warum sie stärker berücksichtigt werden sollten, erfährst du in diesem Grundlagentext: Für GFK-plus brauchen wir uns auf alles das nicht zu konzentrieren, weil wir im Prozess automatisch immer mehr Achtsamkeit und Sensitivität entwickeln, da dieses Problem bei der Konstruktion des Modells berücksichtigt wurde. Mit GFK-plus erwarten wir eine stetige Entwicklung des Bewusstseins in unseren Systemen des Miteinanders.
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